会议主持稿，沈氏节能产业监事会成员长沈卫立刊登了根本发言稿，为市场策略性規划事情列举了位置。他列举，本次市场策略性規划培训班要做到七大指标：一个是很明确位置与需求，提高认识每条步都面朝规范位置向前；二网站系统优化资源量分配权，做到非常大整体；三是增加主要竞争者性力，不断地网站系统优化多目标优化，提高竞争者性优点；四是怎强的团队凝结力，深入推进业务人员对公的司趋势的表述，增加凝结力和程序执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！